你很难相信，这个染着淡紫色头发，眼神颇有些迷离的男人，居然把雷军做不成的事情做成了。
当天，黄子韬在直播中透露，11号晚将上线分钱的卫生巾试用装，希望大家试用后能给出真诚反馈，以便敲定最终版产品。
黄子韬是懂商业宣传的，他曾信誓旦旦地表示：“做卫生巾，我可是赌上了所有的未来、信誉和一切，绝不允许出现任何差池。”为此他亲自组建好团队，深入研究卫生巾的生产工艺和原材料。他还亲自前往工厂考察，对生产环节严格把关。
此前，他曾在直播中痛斥那些赚卫生巾黑心钱的人，直言“太恶心了”，并透露妻子徐艺洋已经试了三四款，虽不能保证毫无瑕疵，但绝对干净安全。
这事儿看上去荒诞，但其实还挺靠谱的。毕竟黄子韬作为知名艺人，拥有庞大的粉丝基础和极高的知名度，这可以为产品带来天然的流量和关注度。而且，他在娱乐圈摸爬滚打多年，积累了丰富的人脉资源和商业经验，这些都有助于他在卫生巾市场中开拓一片天地。
但这件事最大的意义，其实在于黄子韬帮助实现了“卫生巾普惠”。4亿中国女性都在面临卫生巾的质量问题，对她们来说，健康安全是重中之重。而据中国社会福利基金会爱小丫基金的数据，我国约有400万12-16岁面临生理期的女孩，无法承担符合质量检测的卫生巾。对这部分女性来说，首先要解决的是有无的问题，至于其他舒适度、轻薄等体验，是可以往后稍一稍的事情。
站在这个角度，黄子韬跨界卫生巾算是好事一件。但明星跨界的弊端，在于品牌口碑往往与个人深度绑定，一旦明星本人出现负面新闻，或者产品出现质量问题，“塌房”速度和烈度都会来得更快。
近日，绍兴黄酒两大巨头会稽山和古越龙山相继发布公告，前者称其三年陈系列、坛装系列、花掉等系列均将提价，幅度最高9%；后者表示将对旗下包括彩包花掉系列、女儿红系列等产品提价，幅度最高达12%。
会稽山提价将于4月2日起执行，古越龙山则要到4月22日才正式落地。受此利好影响，会稽山和古越龙山股价均有不同程度上涨。 古越龙山是中国黄酒“一哥”，2024年实现营收19.36亿元，同比增长8.55%，“二哥”会稽山实现营收16.31亿元，同比增长15.6%，在酒类消费深度调整的当下，业绩增长具备韧性。
黄酒巨头，早该提价了。初看之下，本次提价主要与全球极端气候导致糯米减产，成本价格攀升导致的被动提价，但过去十年里，白酒企业提价了数轮，黄酒却毫无反应。
其实黄酒才是最有底气提价的。底气一方面来自相当忠实的消费群体。别看黄酒在中国酒类消费中占比只有3%，但江浙沪基本盘相当稳固，全国近90%的黄酒消费集中在江浙地区，黄酒与江浙沪的饮食、烹饪习惯深度绑定。 受众消费能力强，消费习惯根深蒂固，提价的前提条件已经满足。
另一方面，来自走下坡路的区域白酒。过去，苏酒一哥洋河一直以江浙沪作为主战场，但随着省内今世缘的崛起，以及洋河自身战略层面的失误，洋河近些年肉眼可见地在走下坡路。这除了给其他白酒品牌抢夺市场份额的机会，无疑也会变相促进黄酒基本盘更加稳固。
2025年4月10日，安踏集团宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin），预计于2025年二季度末完成交割。狼爪成立于1981年，定位中高端户外市场，产品覆盖徒步、滑雪、露营等场景，核心单品冲锋衣价格带为500-1500元，在欧洲市场占有率超15%（德国本土达52%），中国市场年营收约6.4亿元。此次收购后，安踏旗下多品牌矩阵再添一员，覆盖从大众（安踏主品牌）、中端（狼爪）到高端（始祖鸟、迪桑特）的全价格带布局。消息公布次日，安踏港股股价上涨3.68%，市值突破2373亿港元。
表面看，这是一次“防守性扩张”，在FILA增速放缓（2024年营收同比仅增6.1%）、亚玛芬体育仍需输血的关键期，安踏急需新增长极补足自己全球化的发展策略。但从深层次来看，通过这一收购，安踏完成了“全价格带覆盖”的布局。狼爪的加入让安踏完成了户外赛道“三叉戟”布局：始祖鸟对标5000元+硬核玩家，迪桑特瞄准3000元滑雪中产，狼爪则锁定千元级都市轻户外人群。这种“上下通吃”的策略，既规避单一市场风险，又形成品牌集群效应——2025年安踏+亚玛芬营收预计突破1200亿元。
而且，狼爪的Texapore防水透气技术（防水指数达50,000mm）将反哺安踏主品牌提升功能性，而安踏在东南亚的供应链网络可降低狼爪生产成本20%以上。这种“欧洲研发+亚洲制造”的闭环，恰是安踏对抗耐克、阿迪达斯的差异化武器。
4月10日晚，普拉达在港交所发布公告称，计划以13.75亿美元（约合人民币100.57亿元）对价收购范思哲。受消息面影响，4月11日早盘普拉达高开逾7%。 这起收购案最早能回溯到1月，Prada彼时的计划是以15亿欧元（约合122亿人民币）收购Capri集团旗下范思哲和Jimmy Choo两个奢侈品牌。此举被认为是Prada加速集团化扩张，挑战LVMH、开云集团的重要一步。
全球奢侈品缩水背景下，Prada此前表现亮眼，但自上周三懂王公布一系列超出市场预期的关税政策以后，跨国消费品行业遭受重创，本周一Prada股价一度下挫14%，损伤最为严重。 而据意大利媒体报道，Prada本次并购的资金或许来自高盛等银行财团的25亿欧元融资。关税冲击、市场震荡、高杠杆并购......Prada这起并购案可谓负面拉满，1月至今，Prada股价已经累计下跌25%。
其一，Prada可能高估了自己的运营和整合能力——它在过去几年的确很成功，但那是因为设计语言保持了连贯性，且恰好符合市场的需要，再加上miumiu的横空出世。这并不能证明它具备比Capri集体团更有能力运作范思哲，毕竟在奢侈品行业，每一个品牌的成功配方都不会适配其他品牌。乍看之下，Prada和范思哲同属意大利品牌，具备相近的地缘属性，也许适配度更高。但意大利奢侈品近十年一直分隔独立，已经证明了彼此之间基因难以融合。
其二，Prada与范思哲的风格差异过大。纵观范思哲的爆品，要么是亮粉色防水台高跟鞋，要么是女士泳衣和男士泳裤，或者设计颇为花哨的衬衫，彰显的是一种年轻张杨的故事感，而Prada的爆品无论是高跟鞋、手袋还是成衣套装，突出的是剪裁设计而非图案色彩，主打一个米兰工业的精致感和知识分子的简约风。你能从它们的爆款代表中直观地感受到这一点。 这俩合并，好比Celine突然宣布自己要和Dior合作极繁主义，市场大概率很难接受。
其三，范思哲自身增长动力羸弱。范思哲代言人堪称重量级，2021年，说唱歌手Lil Nas X的三套造型全都来自范思哲，Dua Lipa和Beyonce等人也在日常街拍中穿着品牌爆款，还推出了一个联名系列。 只是即便这样也未能刺激范思哲的增长，一大原因是因为风格和受众都较为固定，而Donatella Versace本人又较为强势，风格上很难做出什么能刺激增长的大幅度创新。
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